NOTRE VISION

• Créer un LEADER de la création de VALEUR dans les entreprises industrielles tout en intégrant des critères MORAUX dans le déploiement (15 personnes, CA : 2 M€ en 2023).
• Créer une culture Ethic’OpEx pour nos consultants et salariés.

NOS VALEURS

• Engagement et ponctualité
• Loyauté envers les hommes et l’entreprise
• Honnêteté et proximité • Management assertif

NOTRE MISSION

• Diagnostiquer, identifier et factualiser les non performances des entreprises.
• Former et accompagner dans l’élimination des non performances.
• Concevoir et déployer des systèmes de production performants.
• Déployer et industrialiser les solutions produit/process justes et performantes.

Si aujourd’hui, vous constatez que :

• Vos engagements clients ne sont pas toujours tenus (qualité, délai) ou tenus, mais à quel prix !
• Les problèmes opérationnels sont récurrents.
• Vos managers terrain ont du mal à piloter sereinement la performance SQDC de leurs équipes au quotidien. Que certains sont en mode pompier permanent.
• Les machines sont souvent à l’arrêt alors que le besoin est là.
• L’absentéisme déstabilise fortement l’organisation

VOUS CONSTATEZ AUSSI QUE CETTE SITUATION A UN IMPACT FORT SUR VOTRE BFR

VOTRE VISION POUR VOTRE ENTREPRISE, POUR VOTRE SITE ?

La Stratégie d’une entreprise est souvent une évidence pour les entrepreneurs et dirigeants que nous sommes. Nous visualisons et positionnons l’entreprise à 3 ou 5 ans.
• Pour autant cette stratégie est-elle connue et partagée de tous les acteurs, jusqu’à ceux qui créent de la valeur?
• Cette stratégie peut-elle être exécutée de façon efficace à chaque niveau de l’entreprise ?

Les piliers de notre intervention

Des résultats concrets, mesurés et durables

Suite au diagnostic lors de la construction de la roadmap, nous décidons ensemble des KPI à mettre en place pour mesurer l’avancement du progrès en temps réel :

– OTIF (On Time In Full) taux de service client qui prend en compte les aspects :
• délai = livraison au moment convenu
• qualité = qualité fonctionnelle et sans dommage
• complétude = la commande est livrée complète

– avancement des formations (formations outils méthodologiques)

– taux de qualité interne

– TRS, leadtime, consommation matière et énergie, etc…

Des équipes impliquées

Par les rituels quotidiens : atteinte des objectifs et remontée des problèmes terrain, les opérationnels deviennent acteurs de leur performance, proposent et résolvent les problèmes de leur niveau.

Les problèmes qui remontent aux managers et à la direction sont traités au bon niveau sous plans d’actions (PDCA ou autres) et l’information est communiquée en retour à l’équipe terrain, dont l’initiateur.

Des managers qui managent

Si le manager est souvent un bon technicien qui a évolué. Il est souvent nécessaire de l’aider à communiquer avec son équipe de manière positive, équitable et éthique.

Nous formons vos managers à être des lean managers et les amenons à être assertifs, exigeants et bienveillants avec leurs équipes.

Sur le terrain, ils sont la voix de la direction. Ils sont un relai qui doit être informé, convaincu, et soutenu.

Des problèmes traités au bon niveau

Axer la culture de l’entreprise, de ses femmes et de ses hommes sur la résolution de problème à tous les niveaux de l’entreprise :
• sur le terrain par l’équipe
• par les managers de proximité
• par les directions (achats, production, supply chain, etc…)
• par la direction pour les arbitrages

On ne s’améliore qu’en résolvant ses problèmes.