ETHIC’OPEX MANAGEMENT
Les entreprises ayant recours à un manager de transition le font dans un contexte de changement :
• opération de décroissance
• phase de restructuration ou de cession
• période de crise industrielle majeure

Le manager de transition est chargé, pendant quelques mois, de gérer une situation précise (qui souvent est une crise) ou un projet explicite, il remplit une mission limitée dans le temps.

Son impact est bien réel et c’est principalement pour sa connaissance du métier et son expérience, notamment dans la conduite du changement, que les entreprises font appel au manager de transition.

Le manager de transition est utile pour les entreprises dans n’importe quel contexte de changement, pourvu que l’objectif soit clair et partagé. Avoir ponctuellement recours à Ethic’OpEx MANAGEMENT, c’est faire le choix du succès.

Notre expérience nous a déjà permis de faire face à très nombreuses situations et notre capacité d’adaptation nous permet de vous apporter des solutions rapides et efficaces pour :

• sortir d’une situation de crise
• gérer une urgence via une optimisation du temps disponible
• pallier une absence
• insuffler une rupture
• réorganiser un service, un département, une stratégie
• préparer une succession à un poste clé

TECH

Déploiement de nos équipes en assistance technique et ingenierie produit-process.

CRIZ

Intervention de nos équipes sur sites en situation de crise. Une intervention rapide et ciblée dans sous forme de management de transition et de passage de relais.

SHARED

Package “Excellence opérationnelle partagée” special PME – PMI.
“OpEx As A Service” (OEAaS) rend accessible l’Excellence Opérationelle et le Lean à tous.

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